本文摘要:中国市场消失多年后,最近夏普手机团队宣布,不进行媒体交流,将于月再次回到中国市场,并公布回归的市场计划。

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中国市场消失多年后,最近夏普手机团队宣布,不进行媒体交流,将于月再次回到中国市场,并公布回归的市场计划。对这次回归大方向上的笔者有期待,但这是手机圈的名将。但是从微观上看,虽然有点担心,但国内手机行业经历了几次血战后,大局已定,夏普手机的机会可能会变得更加光明。重返手机市场与已经落魄的手机巨头诺基亚一起辩论是合适的。

他们有太多相似的地方,都在中国市场期待改变。只是,他们无法避免“回来却不回来”的失望命运。在防御战略或“回来却不回来”的预测夏普手机回归中国市场的媒体会议上,夏普手机全球CEO罗忠生概述了回归后的细节和计划。

他反复强调夏普手机重返中国市场需要继续的动作和力量。例如,夏普手机将在年底销售全面屏可拆卸手机,而不全面屏这一产品的变化。

例如,特别强调已有的地方销售渠道,与中国移动、京东、迪信通信签署了战略合作。特别是在京东,为了夏普,不会受到网上销售资源的反对。例如,新的夏普手机团队集中了很多资源。夏普提到的这三个方面与目前国内智能手机市场的情况相比属于必要的战略防御战略,该战略“防守者”已经很容易,“防守者”是不现实的。

更何况,夏普手机是离开中国市场多年后希望再次回归的“新人”,只有这两把刷子想在大局不可逆转的中国手机市场创造一条血路,这多少缺乏诚信。IDC公布的2017年第一季度中国手机销售数据显示,华为以20%的份额走在前列,OPPO、vivo分别以18.2%和14.1%紧随其后,苹果以9.2%位居第四,小米以9.0%位居第五。

这五家制造商赢得了中国手机市场70.5%的份额。其中华为同比增长25.5%,OPPO同比增长19.5%,vivo同比增长7.6%。这五个手机品牌已经在中国市场呈现出赢家通吃的局面,他们的品牌号召力和产品力正在逐渐削弱消费者销售方式的其他品牌选项。

夏普的手机说回归,只要交出防守型阵地,就不能避免第三次中国市场的败局。回归的原动力要求谈论夏普手机的回归或诺基亚手机的回归,我们不能忽视的一个因素是回归的推动力从何而来。

推进者到底是谁?诺基亚被微软抛弃后,HMD和富士康结成利益共同体,获得了争议。不甘心的诺基亚希望给新公司HMD找回在手机市场失去的顶点,富士康已经表现出了比代工厂更大的野心。——期待打造自己的手机品牌。这两者一下子合并起来,诺基亚重返手机市场的计划开始了。

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目前,回归中国市场的夏普和诺基亚拥有共同幕后的“推动者”3354富士康。去年富士康以3890亿日元(约合35亿美元)收购了夏普的66%股权。

一年后,夏普手机主持人、富士康坐镇、国王回归的大戏将再次拉开帷幕。表面上,我们在谈论诺基亚和夏普的手机回归,但实质上富士康从手机产品到toB到toC,按月实施自己的手机品牌计划,为手机市场寻求更好的利润。诺基亚和夏普的复出是否顺利,更好的问号应该在富士康找到答案。

在哪里找到回归的突破口?回归的突破口在哪里?但是诺基亚和夏普前面有好的例子——苹果。直到乔布斯被赶出苹果后再次回到苹果,这10多年来,苹果被迫沉没,滑入完全消失的边缘。乔布斯新回到苹果的时候,苹果董事会对他的期望也不太多,所以乔布斯只是临时CEO。(威廉莎士比亚、史蒂夫乔布斯、“北方执行”(Northern Exposure))。

但是之后的故事是,IPOD和IPhone将苹果站排在了科技企业的第一位。苹果为什么能顺利回归?乔布斯是一个因素,但更重要的是依靠技术革命。尤其是iphone经常出现的不是烂大街的智能手机产品之一,而是创意技术和艺术相结合的产品,经常会冲击传统手机行业,在智能手机时代展开新的写作。

(威廉莎士比亚、智能手机、智能手机、智能手机、智能手机、智能手机、智能手机、智能手机、智能手机、智能手机、智能手机)事实上,无论是新品牌还是夏普等旧品牌,要想在新的市场环境中顺利发展,其产品必须在当前细分类别中占据第一位,用户必须目前,诺基亚和夏普正在给消费者更多的选择。富士康期待着“在当地构建变化和升级”。

这要以创意的商业模式脱离传统,向新的市场竞争规则过渡,冲刺的方式行进。虽然鼓动诺基亚和夏普复出有很大的力量,但在激烈的市场竞争情况下,他们的品牌影响力已经足以支撑自己。要想成功不容易吗。

(威廉莎士比亚,诺基亚,北方执行)。

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